Доступные курсы

Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA)

Курс знакомит участников со статистическими методами анализа и управления технологическими процессами (статистическое управление процессами - SPC) и измерительными системами (анализ измерительных систем - MSA). За основу взяты требования автомобильной отрасли, отраженные в руководствах AIAG и VDA, стандартах серии ГОСТ Р ИСО 7870 (при необходимости могут быть рассмотрены ГОСТ Р 51814.3, ГОСТ Р 51814.5, серия ГОСТ Р 22514). Данные подходы применяются в разных отраслях промышленности.

Курс для специалистов, вовлечённых в работы по SPC и MSA: конструкторов, технологов, метрологов, представителей служб качества и т.д.

Обзор требований IATF 16949:2016 к системам менеджмента качества поставщиков, руководства SPC, MSA, APQP, РРАР, FMEA, аудиты

Курс предназначен для специалистов предприятий, обеспечивающих качество продукции на этапах ее разработки, подготовки производства и на стадии самого производства. В курсе изучаются современные методологии обеспечения качества, регламентированные стандартом IATF 16949 (FMEA, SPC, MSA, APQP, PPAP), а также требования самого стандарта.

Курс включает изучение актуальных Руководств по этим методологиям, в частности Руководства FMEA (2019 г.), Руководства APQP 3-го издания (март 2024 г.), а также нового отдельного Руководства по Планам управления (Control Plan, март 2024 г.).

Повышение эффективности организации на основе подхода «Бережливое производство»

В курсе рассматриваются основные положения, методы и инструменты бережливого производства, вопросы вовлечения персонала в деятельность по улучшению.

Курс ориентирован на руководителей предприятий, планирующих внедрение и развитие системы бережливого производства.

Lean Management

Курс по методам и инструментам бережливого производства. методам улучшения качества для инженерно-технического персонала автосборочного предприятия. 

Целью курса является формирование навыков и компетенций у инженеров в области бережливого производства с целью оптимизации бизнес процессов и сокращения потерь на предприятии.

Внедрение бережливого менеджмента в организации. Модуль 0. Руководителю о внедрении бережливого менеджмента в организации

Курс знакомит с терминами и определениями в области бережливого производства, рассматриваются вопросы разработки, внедрения, функционирования, мониторинга, анализа и улучшения системы бережливого производства. Отдельное внимание уделяется роли руководителей организации в системе, влиянию бережливого производства на повышение эффективности деятельности.

Курс включает информацию о методах бережливого производства (организация рабочего пространства (5S), картирование потоков создания ценности (VSM) визуализация, стандартизация работы, быстрые переналадки (SMED), защита от непреднамеренных ошибок (Poka-Yoke), Канбан, всеобщее обслуживание оборудования (TPM), а также о подходе Кайдзен. Рассматриваются примеры и учебные ситуации по теме курса.

Курс ориентирован на руководителей предприятий, планирующих внедрение и развитие системы бережливого производства.

Статистические методы для руководителей. Как выбрать методы, какие данные собирать и как делать выводы

Изучение основ статистических методов с акцентом на цели их применения. Понимание роли и места статистических методов при управлении процессами и системами для достижения целей в области качества, бережливого производства, безопасности и др.  Рассматриваются основные идеи выбора методов для решения конкретных производственных и бизнес-задач с получением максимального эффекта от их применения, обсуждаются необходимые объемы данных для принятия решений на основе результатов статистического анализа данных, возможные ошибки в данных и в применении метода, а также возможные сложности и ограничения. Программа включает рассмотрение кейсов, примеров с других предприятий, обсуждения и дискуссии по теме, в результате которых у участников складывается понимание системы применения статистических методов в их организациях.

Повышение квалификации профильных специалистов по развитию производственной системы, повышению операционной эффективности организаций Холдинга

Декомпозиция показателей и целей

  • Длительность:

    4 академических часа

  • Целевая аудитория:

    Руководители среднего и высшего звена, ответственные за распространение и реализацию стратегических и операционных целей предприятия.

  • По итогам курса участники:
    • ознакомятся с принципами и критериями постановки целей;
    • освоят методологии SMARTER и Дерево показателей;
    • научатся распределять ответственность за достижение целей.

Lean Six Sigma (Лин шесть сигма). Методология и инструменты для "зеленых поясов"

Программа подготовки руководителей проектов по улучшениям («зеленых поясов») в соответствии с методологией Lean Six Sigma. 

В курсе изучается подход Lean Six Sigma, статистические методы и инструменты бережливого производства.

Продолжительность - 40 часов.